top of page
Ara


Kaostan Düzene Bölüm 8: Stratejinin Çarkı: Kültür, Sistem ve Uygulama Uyumu
Stratejik olmak, sadece iyi fikirler üretmek değil; o fikirleri yaşatacak yapılar kurmak demektir.Bir kurumun vizyonu ne kadar iddialı...
aliemrahozer
12 Tem2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 5: Artı Değerden Katma Değere: Stratejik İnsan Kaynakları Ne Zaman Stratejiktir?
🚀 Stratejik İnsan Kaynakları mı, Slogan mı?
“Artı değeri” maksimize etmek yeterli değil; bugünün rekabet ortamında insan kaynaklarının “katma değere” nasıl ortak olduğunu göstermek gerekiyor.
Yeni yazımda ele alıyorum:
• İK hedefleriniz finansal sonuçlarla ne kadar bağlı?
• Hangi İK metrikleri kârınızı gerçekten etkiliyor?
• VRIO çerçevesiyle stratejik olup olmamayı nasıl test edersiniz?
👉 Artı Değerden Katma Değere: Stratejik İnsan Kaynakları Ne Zaman Stratejiktir?
🔍 Stra
aliemrahozer
10 Haz3 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 3: Trendlerin Tuzakları: Kurumsal Hafızaya Yerleşmiş Hazır Kalıplar
Bir önceki yazıda işletmeler için Anlam mı yoksa İşlev mi daha önemli? diye sormuştuk. Kurumsal hayatta bazı cümleler vardır; o kadar sık...
aliemrahozer
22 May2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 2: Anlam mı, İşlev mi? Kurumsal Kaosun Anatomisi
Bir önceki yazıda “Nedenler, nasıllardan daha önemlidir.” diyerek yola çıkmıştık… Strateji, felsefe ya da yönetim konuşurken sıkça...
aliemrahozer
14 May2 dakikada okunur
bottom of page





