top of page
Ara


Kaostan Düzene Bölüm 8: Stratejinin Çarkı: Kültür, Sistem ve Uygulama Uyumu
Stratejik olmak, sadece iyi fikirler üretmek değil; o fikirleri yaşatacak yapılar kurmak demektir.Bir kurumun vizyonu ne kadar iddialı...
aliemrahozer
12 Tem2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 7: İnsan Kaynağını Nasıl Anlamalıyız? – VRIO’nun Ardındaki Gerçek
İnsan kaynaklarının “stratejik” olmasından bahsediyoruz. Peki bu stratejikliği gerçekten neye dayandırıyoruz? Sıklıkla dile getirilen şu...
aliemrahozer
4 Tem2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 6: Strateji Ne Zaman Stratejidir? | Mücadele, Seçim ve Vazgeçiş
⚔️ Strateji nedir, ne değildir?
Hep duyuyoruz, ama gerçek anlamıyla kaçımız “strateji”nin seçim ve vazgeçiş olduğunu düşünüyoruz?
Mücadele, rekabet ve sürdürülebilir farklılaşma arasında nasıl dengede kalırız?
Yeni blog yazımda bu sorulara yanıt arıyorum:
▶️ Strateji kelimesinin kökeninden
▶️ Michael Porter ve Jay Barney’in strateji yaklaşımlarından
▶️ Ve İK’ya yansımasından bahsediyorum.
aliemrahozer
20 Haz2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 5: Artı Değerden Katma Değere: Stratejik İnsan Kaynakları Ne Zaman Stratejiktir?
🚀 Stratejik İnsan Kaynakları mı, Slogan mı?
“Artı değeri” maksimize etmek yeterli değil; bugünün rekabet ortamında insan kaynaklarının “katma değere” nasıl ortak olduğunu göstermek gerekiyor.
Yeni yazımda ele alıyorum:
• İK hedefleriniz finansal sonuçlarla ne kadar bağlı?
• Hangi İK metrikleri kârınızı gerçekten etkiliyor?
• VRIO çerçevesiyle stratejik olup olmamayı nasıl test edersiniz?
👉 Artı Değerden Katma Değere: Stratejik İnsan Kaynakları Ne Zaman Stratejiktir?
🔍 Stra
aliemrahozer
10 Haz3 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 4: Kurumsal Kimlik ve Değer Arayışı: “Kimsiniz Siz?”
Kurumsal dönüşüm üzerine çalışırken bir soruyu sıkça sorarım: “Kimsiniz siz?” Kulağa basit geliyor olabilir ama bu sorunun gerçekten...
aliemrahozer
30 May2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 3: Trendlerin Tuzakları: Kurumsal Hafızaya Yerleşmiş Hazır Kalıplar
Bir önceki yazıda işletmeler için Anlam mı yoksa İşlev mi daha önemli? diye sormuştuk. Kurumsal hayatta bazı cümleler vardır; o kadar sık...
aliemrahozer
22 May2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 2: Anlam mı, İşlev mi? Kurumsal Kaosun Anatomisi
Bir önceki yazıda “Nedenler, nasıllardan daha önemlidir.” diyerek yola çıkmıştık… Strateji, felsefe ya da yönetim konuşurken sıkça...
aliemrahozer
14 May2 dakikada okunur


Kaostan Düzene Bölüm 1: Bir Aydınlanma Hikâyesi
Bu yazı dizisini okumaya başladıysanız insan kaynakları profesyoneli olmanıza hiç gerek yok. Hatta yönetimle, işletmeyle, stratejiyle...
aliemrahozer
7 May2 dakikada okunur


Kelebek Etkisi
Çoğu insanın hayatında pusula görevi görüp zihnindeki ışığı yakmaya yardımcı olan çeşitli araçlar vardır. Bize yol gösteren bazen bir...
aliemrahozer
13 Kas 20072 dakikada okunur


Tek Çözüm Liderlik!
Bu yazımda sizlere son zamanlarda karşıma çok sık çıkan bir konudan bahsetmek istiyorum. Aslında insanlık tarihi kadar eski olan bu...
aliemrahozer
11 Eyl 20073 dakikada okunur


Yarın, İlk Gün…
Tarih boyunca bazı insanlar diğerlerinden daha başarılı olmuş, toplum önünde farklı bir yer edinmiştir. Peki bu saygın, başka bir deyişle...
aliemrahozer
4 Haz 20072 dakikada okunur


Mutluluk Çıkmazı
Tarih boyunca insan doğası hep merak edilmiş, bu konuda çeşitli araştırmalar yapılmış ve insanoğlunun mevcut ihtiyaçlarının nasıl...
aliemrahozer
1 May 20072 dakikada okunur
bottom of page





