Stratejik olmak, sadece iyi fikirler üretmek değil; o fikirleri yaşatacak yapılar kurmak demektir.Bir kurumun vizyonu ne kadar iddialı...

⚔️ Strateji nedir, ne değildir? Hep duyuyoruz, ama gerçek anlamıyla kaçımız “strateji”nin seçim ve vazgeçiş olduğunu düşünüyoruz? Mücadele, rekabet ve sürdürülebilir farklılaşma arasında nasıl dengede kalırız? Yeni blog yazımda bu sorulara yanıt arıyorum: ▶️ Strateji kelimesinin kökeninden ▶️ Michael Porter ve Jay Barney’in strateji yaklaşımlarından ▶️ Ve İK’ya yansımasından bahsediyorum.

🚀 Stratejik İnsan Kaynakları mı, Slogan mı? “Artı değeri” maksimize etmek yeterli değil; bugünün rekabet ortamında insan kaynaklarının “katma değere” nasıl ortak olduğunu göstermek gerekiyor. Yeni yazımda ele alıyorum: • İK hedefleriniz finansal sonuçlarla ne kadar bağlı? • Hangi İK metrikleri kârınızı gerçekten etkiliyor? • VRIO çerçevesiyle stratejik olup olmamayı nasıl test edersiniz? 👉 Artı Değerden Katma Değere: Stratejik İnsan Kaynakları Ne Zaman Stratejiktir? 🔍 Stra

Bir önceki yazıda “Nedenler, nasıllardan daha önemlidir.” diyerek yola çıkmıştık… Strateji, felsefe ya da yönetim konuşurken sıkça...

Bu yazı dizisini okumaya başladıysanız insan kaynakları profesyoneli olmanıza hiç gerek yok. Hatta yönetimle, işletmeyle, stratejiyle...